近日，《關于在全黨大興調查研究的工作方案》發布。繼李強總理“高手在民間”的發言之后，中共中央辦公廳再出“大招”，列出12個方面調研重點，逐項推進，直擊難點，釋放出“問計于民，問需于民”的強烈信號。

重視調查研究，歷來是中國共產黨的光榮傳統。1930年，毛澤東同志就曾在江西尋烏開展過20多天的社會調查，寫下《尋烏調查》《反對本本主義》兩篇論著。黨的十八大以來，習近平總書記高度重視調查研究工作，多次強調“調查研究是謀事之基、成事之道。沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權?！薄岸嘟拥貧?，才能培養對人民群眾的感情。不帶著深厚感情去聯系群眾，就可能是‘作秀’?！?/p>

調查研究本身就是一種典型的問題導向。然而，一個時期以來，少數領導干部卻熱衷于蜻蜓點水、走馬觀花，聽不到真話、看不到真相，遇到的群眾多數是事先安排的“演員”，看到的場景多數是事前的“布景”——“彗星式”調研，為人民群眾所詬病。更有甚者，以往，個別領導干部下基層調研，均要求辦公室的同志事先發文件、下通知、打電話，下屬為了讓上級領導“滿意”，要求基層必須事先“踩點”和特殊安排，甚至說對領導的行車路線、參觀地點和走訪對象都要進行精心設計和必要包裝，甚至連走訪對象見了領導說什么、怎么說、穿什么、戴什么，家中院內的桌上應該擺什么、怎么擺等都要事先準備好了。如此偽調研、虛調研、被調研，即使能見到群眾，與群眾交流，群眾敢說真話嗎？敢吐真言嗎？如此調研，領導干部看到的都是“鮮花”，聽到的都是“掌聲”，很少能聽見群眾的牢騷和埋怨，更難以發現深層次問題。如此調研，既達不到調研應有效果，也給基層帶來許多煩惱；既敗壞了干部隊伍的形象，也讓群眾路線走了形、變了味。

出現“彗星式”調研的主要根源，不外乎兩方面原因。一方面，就是有個別投機取巧的人為了拉關系、套近乎，把公共資源變為博得上級領導歡心、提升人脈的一種手段。有些情況是上級“有要求”不陪不行，但更多的還是下級“有想法”非要陪同。而一旦風氣形成，就會身不由己，本來是好端端、有意義的走訪調研竟然被風氣給綁架了；另一方面，就是受“官本位”思想的影響，使得“彗星式”陪同變成一種不成文的規制。在某些領導眼里，“彗星式”陪同已不是簡單的禮儀形式，而是身份地位的象征。于是，便有某縣接待辦主任“一晚陪八場酒席”、某副縣長“一天陪上級領導洗八次澡”、某縣長“一天接待九撥領導”等咄咄怪事，這恐怕才是“彗星式”調研、檢查之風背后的真問題。

坐在辦公室理不清，想破腦袋想不透，非調查不可知、非研究不可解，但“被調研”“淺調研”和“彗星式”調研，還不如不調研。帶著問題去調研，融入群眾找答案，關鍵要從思想上、作風上進行革故鼎新，僅停留在倡導、示范、帶頭，往往收效甚微；只看問題，不出對策，調研效果同樣大打折扣。大興調查研究之風，首先要多一些“突然襲擊”，少一點“刻意而為”；多一些“自選動作”，少一點“僵硬教條”，善于從群眾中汲取智慧，練就從群眾的“后院”和“角落”里發現問題的本領。大興調查研究之風，其次要以上率下、身先士卒，把“動真的、碰硬的、干實的”層層傳導，一級帶著一級干、一級做給一級看，才能贏得民心，贏得一切。大興調查研究之風，再次要借著這一股風，把問題找出來，做成清晰的臺賬，實行目標制定、打表推動、調度督導、評估銷號等全鏈條管理，對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦，對一時難以解決、需要持續推進的，明確目標、緊盯不放，確保不解決不松勁、解決不徹底不放手。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”?？傊?，大興調研之風，態度決定一切。只有真正在選題上用心、找問題上用力、破題上用功，才能“調”出成果、“研”出實效，推動基層問題精準高效解決。（潁上縣紀委監委 朱波）